Wen/Zencan
Con la mejora inicial de la epidemia del nuevo coronavirus, además de continuar controlando estrictamente la epidemia, la reanudación del trabajo y la producción se ha convertido gradualmente en el tema principal de todos los ámbitos de la vida en todo el mundo.
En esta situación, la industria de la construcción cerámica ha entrado lentamente en un estado de reanudación del trabajo. Cada vez más trabajadores de la construcción cerámica finalmente han terminado sus vacaciones más largas de la historia y están regresando a sus trabajos de "ladrillos" uno tras otro.
Sin embargo, en lugar de esperar las buenas noticias de la empresa para volver a trabajar para “mover ladrillos”, algunos constructores cerámicos recibieron malas noticias que no estaban preparados.
Hoy, no hablamos de la vigorosa capacitación en línea, el auge del marketing en línea o el progreso ordenado del encendido de las fábricas. El autor quisiera prestar atención a las voces de los empleados comunes de la industria de la construcción y la cerámica durante la epidemia y las diversas. problemas detrás de ellos.
-一-
No permita que el autorrescate se convierta en golpes de último momento
Cuando Xiao Ming (seudónimo), jefe del departamento de marketing de una pequeña empresa de cerámica, estaba secretamente ansioso por el retraso en regresar al trabajo, recibió un mensaje de voz en WeChat del departamento de recursos humanos de la empresa (presumiblemente porque estaba Le preocupaba que el texto fuera más fácil de dejar evidencia).
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El significado general de esta voz es: Afectada por la epidemia y la operación de marca insatisfactoria en 2019, la empresa puede ser insostenible en términos de gastos del departamento de marketing. Le pregunté a Xiao Ming si tiene buenas ideas y sugerencias.
Aunque el contenido fue bastante discreto, el mensaje en la pantalla del teléfono era que estaba instando a Xiao Ming a renunciar. Conociendo la situación de la empresa, no pudo encontrar ninguna razón para negarse. Lo único que podía hacer era negociar una compensación. la empresa. Después de la negociación entre las dos partes, la empresa prometió compensar a Xiao Ming con un mes de salario, siempre que dimitiera voluntariamente y aceptara el contrato de la empresa.La práctica de no pagar su salario de enero de 2020 y su salario de compensación hasta medio año después.
Puede resultar difícil explicar la experiencia de una persona, por lo que el autor entrevistó en WeChat a varios otros empleados que trabajan en pequeñas y medianas empresas de construcción de cerámica. A juzgar por lo que hemos aprendido, la situación de los entrevistados no es optimista: algunos ya han vuelto a trabajar en línea o fuera de línea, pero no están seguros de si podrán recibir el salario completo por trabajar en línea, en primer lugar, porque la empresa no ha dado una declaración clara. , la segunda razón es que temen que la empresa no pueda sobrevivir; algunos aún no han reanudado el trabajo, pero empiezan a preocuparse de que la empresa quiebre antes de reanudar el trabajo, algunos creen que aunque el gobierno llama a las empresas; No despedir empleados ni reducir los despidos, no lo hará. La empresa respondió al llamado del gobierno sin ninguna esperanza.
Cuando nos enfrentamos a una crisis, lo primero que piensan e implementan la mayoría de las empresas es recortar salarios y despedir trabajadores para reducir costos. La epidemia ha empeorado aún más las cosas para algunas pequeñas y medianas empresas constructoras y comerciantes de cerámica que ya estaban en problemas debido al frío invierno en la industria. En esta situación, es comprensible que dependan de recortes salariales y despidos para sobrevivir. Sin embargo, los empleados corrientes dependen completamente de los salarios para mantener a sus familias. Si la empresa quiere sobrevivir, ellos también necesitan vivir. Si la empresa los despide, sin duda encontrarán otro trabajo, ya sea en otra empresa o simplemente en otra industria; si la empresa les reduce el salario, es poco probable que acepten el hecho de trabajar de buena gana y sinceramente con la empresa; Supera las dificultades. Es posible ocultar tus emociones y montar en burro en busca de un caballo.
A menos que sea absolutamente necesario, las pequeñas y medianas empresas constructoras y distribuidores de cerámica no deben intentar despedir fácilmente a empleados y recortar salarios para reducir costos, aumentar la eficiencia y aliviar la presión financiera. convirtiendo el bien intencionado auto-rescate en una tarea imposible. Último golpe controlado. Porque esto puede provocar fácilmente inestabilidad en el equipo y pérdida de talento. No solo no favorece el autorrescate, sino que acelerará la quiebra.
-二-
Los empleados son el activo más valioso
En mayo de 2019, el director ejecutivo de Huawei, Ren Zhengfei, enfatizó en una entrevista exclusiva con "Face to Face" de CCTV que ""Todo está perdido, y lo que no se puede perder es 'la gente'. La calidad, las habilidades y la confianza de las personas son muy importantes. Lo fueron en el pasado, lo son ahora y lo seguirán siendo en el futuro". Ante muchas dificultades, Huawei no morirá, porque los talentos son la base más sólida de Huawei.
Creo que muchas personas, como el autor, están totalmente de acuerdo con las opiniones de Ren Zhengfei.
Lo que es gratificante es que durante la epidemia haya seguido surgiendo un grupo de empresas constructoras de cerámica responsables y valientes. Por un lado, donan activamente dinero y materiales para ayudar a las zonas epidémicas y, por otro lado, lo hacen concienzudamente. Practicar el concepto correcto de valorar los talentos y cuidar de los empleados.
He Xinming, presidente de Dongpeng, escribió a todos los “miembros de la familia Dongpeng” el 9 de febrero, diciendo: “Los empleados son el activo más valioso de Dongpeng< / span>", "En tiempos difíciles, la empresa será el respaldo más fuerte de todos y la empresa promete no despedir empleados ni reducir los salarios debido a la lucha contra la epidemia". El presidente de Weimei, Huang Jianping, escribió a todos los empleados y distribuidores en febrero. 12, prometiendo no hacerlo debido a la epidemia. Los despidos antiepidémicos aseguraron el sustento de los empleados durante el período antiepidémico. Hongyu y Ouwen Lai extendieron sus acciones de atención a los empleados a las terminales, asumiendo una parte considerable de los salarios del equipo de distribuidores; los empleados, así como las empresas constructoras Mona Lisa, New Pearl, Jinyi Ceramic como Tao, Shuncheng, Gold Medal Asia, Dajiulu, etc., han pospuesto repetidamente la fecha de inicio para permitir que los empleados se queden en casa para luchar contra la epidemia sin preocuparse por ello; cuestiones muy prácticas como empleos y salarios, o han seguido estrictamente las medidas de prevención del gobierno para reanudar el trabajo de acuerdo con los requisitos del control epidémico, medidas efectivas como el control del personal, el suministro de máscaras y otros materiales de prevención y control a los empleados. y se han establecido sistemas de responsabilidad pertinentes para tranquilizar a los empleados...
Es innegable que, bajo la situación epidémica, algunas empresas de construcción y cerámica se enfrentan a enormes dificultades que pueden ser fatales sin despedir empleados y reducir los salarios. Sin embargo, se debe comprender cuidadosamente cómo despedir empleados y cómo reducir los salarios. De lo contrario, es posible que lo pierda todo de una sola vez. Especialmente en el caso de los recortes salariales, la clave está en si los empleados son tratados como el activo más valioso y si pueden ganarse su confianza. El hecho de que los empleados sean tratados como la riqueza más preciada se refleja en el funcionamiento y la gestión diarios de la empresa, en lugar de improvisar, y si se puede ganar la confianza de los empleados depende del grado de sinceridad y justicia de la empresa. puede traer a los empleados a quienes se les ha reducido el salario después de superar las dificultades. La reducción salarial es un asunto de todos, incluidos los líderes, no sólo de los empleados comunes y corrientes.El trabajo importa, etc.
En pocas palabras, la forma en que una empresa trate a sus empleados será la forma en que los empleados le pagarán a la empresa. Durante la epidemia, estabilizar los corazones y los equipos de las personas es más importante que los despidos y las reducciones salariales. . No culpes a los empleados por ser egoístas, desleales, miopes y de mente estrecha. Piensa en cómo la empresa trata a sus empleados y si la cuenta emocional está sobregirada.
Ante el frío invierno en la industria y la crisis epidémica, las empresas y distribuidores de construcción y cerámica que enfrentan muchas dificultades deberían buscar soluciones desde múltiples frentes, en lugar de centrarse únicamente en el salario en manos de los empleados.
Por ejemplo: tanto las empresas de construcción como las de cerámica y los distribuidores pueden hacer pleno uso de diversas políticas de apoyo gubernamentales para las pequeñas y medianas empresas. Los distribuidores con marcas de franquicia sólidas pueden solicitar financiación, políticas preferenciales y otras ayudas de los fabricantes, y también pueden solicitar reducciones de financiación; y exenciones de tiendas o propietarios. Esperando ayuda;
En definitiva, los despidos y los recortes salariales no son la única manera que tienen las empresas de afrontar la crisis, ni tampoco la mejor manera de superar las dificultades. Sólo adoptando una visión a largo plazo, ampliando el patrón, prestando atención a los talentos, cultivando talentos, confiando en los talentos y tratándolos bien, las empresas podrán ganar un impulso de desarrollo continuo.
Ésta es una razón importante por la que algunas excelentes empresas y distribuidores de construcción y cerámica siguen reclutando talentos de forma intensiva a pesar de la epidemia.
