2019 está llegando a su fin y todo el trabajo de ventas básicamente ha terminado. En este mes de conectar el pasado y el próximo, además de elogiar, beber y charlar, también se trata de planificar el próximo año y hacer correcciones de gestión. . En este mes de este año, si podemos pasar un buen rato bebiendo y cómo planificar el futuro se ha convertido en un asunto extremadamente importante, y también pone a prueba la sabiduría de cada empresa.
El mercado de este año terminó relativamente temprano y, en consecuencia, la planificación y los ajustes de las empresas avanzaron. Una parte importante de la planificación empresarial son los ajustes de personal. Algunas empresas han iniciado ajustes de personal en noviembre. Por supuesto, algunos profesionales se han ido voluntariamente. En cualquier caso, los cambios de personal de este año son especialmente sensibles, especialmente los de la alta dirección. desencadenar fácilmente la especulación pública.
El exceso de capacidad de producción no sólo provoca desequilibrios en el orden del mercado y pánico entre los operadores, sino que también crea un excedente de talento, especialmente desde la perspectiva de la estrecha cadena industrial. Si observamos toda el área de producción cerámica, la tasa de eliminación de talentos ha aumentado año tras año en los últimos años. Por un lado, es el reemplazo normal y la optimización de talentos para la actualización comercial, y por otro lado, es el reemplazo. de personas y la reducción del empleo No importa cuál sea la situación, los profesionales actuales se enfrentan a mucha presión. Además de la presión del rendimiento, también existe la reducción del espacio vital.
Desde una perspectiva de mercado, los comerciantes de cerámica: en primer lugar, se enfrentan al problema de la sustitución de lo viejo y lo nuevo, y en segundo lugar, hay una escasez de talentos, especialmente gerentes y canales dinámicos en la creación de plataformas de circulación y operaciones pioneras refinadas. . En el proceso de desarrollo de la cerámica, la mayoría de los distribuidores dependieron de las marcas para sobrevivir. Hoy en día, a medida que el modelo de desarrollo de la cerámica ha cambiado, el dominio de las marcas de productos sobre los terminales está disminuyendo y el mercado necesita un nuevo tipo de relación de ventas y agencia. Los distribuidores de cerámica deben tener un modelo de relación con el cliente independiente de la marca; de lo contrario, su competitividad disminuirá año tras año, especialmente en un modelo donde los costos siguen siendo altos y las operaciones caerán fácilmente en el cansancio. La situación actual del mercado de capitales provinciales este año es un ejemplo. Algunas personas piensan que los mercados de tercer y cuarto nivel son más fáciles de operar que los de primer y segundo nivel. De hecho, no es que las ciudades a nivel de prefectura sean más baratas. más fáciles de operar que las capitales de provincia, pero que el modelo de desarrollo de las capitales de provincia va rezagado y es pasivo. En el futuro, las capitales de provincia necesitan aprender urgentemente de las prácticas de venta rápida y volver a adoptar el modelo actual de venta rápida.
Volviendo al tema de las personas, dado que los requisitos para las personas en la fase inicial de la industria cerámica son cada vez mayores y la demanda está disminuyendo, ¿qué debemos hacer con el exceso de mano de obra? Este es un problema real. Algunas personas pueden haber propuesto el desarrollo intersectorial, lo que también podría ser una opción. Sin embargo, si analizamos cuidadosamente el negocio actual, excepto lo que no queremos o no podemos hacer, realmente no queda mucho. para nosotros. Luego está el modelo de desarrollo de recursos humanos independiente a largo plazo en la industria cerámica, que hace que las personas que ingresan a otra industria tengan muchas incompatibilidades y grandes dificultades. Por tanto, seguir desarrollándose en la industria cerámica puede ser la mejor opción y la más posible.
Los profesionales de la cerámica, ya que se enfrentan a un enorme empleo en las fases inicialesSi estás bajo presión, también puedes intentar ir al frente, puede que haya otro mundo. Al mismo tiempo, las empresas en realidad tienen talentos abundantes, pero los agentes carecen de talentos. ¿Es posible establecer un mecanismo que permita que los talentos se trasladen desde la base al mercado?
